仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣
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仕事が速いリーダーと遅いリーダーを分けるもの、それは「習慣」の違いにあります。
たとえば「指示はまとめて1回だけ」…
よかれと思ってやっていませんか?
実はこれ、仕事が遅いリーダーの習慣です。
実際には「小出しに出す」が正解。
リーダーは常に部下の仕事内容や、チーム全体の進捗状況を考えないといけません。
そのためには「指示は小出しに」が最適解なのです。
本書ではこういった「習慣の違い」を50個取り上げ、同時にスピードを最大限にする50の技術、それも誰もがすぐに使えるものをご紹介します。
リーダーの仕事が速いと、チーム全体で速くなります。
当然、成果も上がるので、社内での評価も高まり、部下からの信頼も厚くなり、言うことがありません。
スピードは正義です。仕事が速いリーダーも然り。
本書で絶対的な正義を手にしていきましょう。
[著者紹介]
石川和男(いしかわ・かずお)
1968年、北海道生まれ。現在は建設会社総務経理担当部長、税理士、セミナー講師など、5つの仕事を掛け持ちしている。大学卒業後、建設会社に入社。はじめて管理職になったときには、部下に仕事を任せられない、優先順位がつけられない、スケジュール管理ができない、ないない尽くしのダメ上司となってしまう。深夜11時まで残業をすることで何とか仕事を終わらせる日々が続く。このままでは人生が駄目になると一念発起。時間管理やリーダー論のビジネス書を1年で100冊読み、仕事術関係のセミナーを月1回受講するというノルマを自らに課し、良いコンテンツやノウハウを取り入れ、実践することで徐々に残業を減らしていく。さらに1日の時間の使い方を徹底的に見直すことで、最終的には業績を保ったまま残業ゼロを実現させる。また空いた時間で、各種資格試験にも挑戦。働きながら、税理士、宅地建物取引士、建設業経理事務士1級などの資格試験に合格。仕事が速いリーダーの研究を日々続けている。
主な著書に『仕事が速い人は、「これ」しかやらない ラクして速く成果を出す「7つの原則」』(PHP研究)など多数。
たとえば「指示はまとめて1回だけ」…
よかれと思ってやっていませんか?
実はこれ、仕事が遅いリーダーの習慣です。
実際には「小出しに出す」が正解。
リーダーは常に部下の仕事内容や、チーム全体の進捗状況を考えないといけません。
そのためには「指示は小出しに」が最適解なのです。
本書ではこういった「習慣の違い」を50個取り上げ、同時にスピードを最大限にする50の技術、それも誰もがすぐに使えるものをご紹介します。
リーダーの仕事が速いと、チーム全体で速くなります。
当然、成果も上がるので、社内での評価も高まり、部下からの信頼も厚くなり、言うことがありません。
スピードは正義です。仕事が速いリーダーも然り。
本書で絶対的な正義を手にしていきましょう。
[著者紹介]
石川和男(いしかわ・かずお)
1968年、北海道生まれ。現在は建設会社総務経理担当部長、税理士、セミナー講師など、5つの仕事を掛け持ちしている。大学卒業後、建設会社に入社。はじめて管理職になったときには、部下に仕事を任せられない、優先順位がつけられない、スケジュール管理ができない、ないない尽くしのダメ上司となってしまう。深夜11時まで残業をすることで何とか仕事を終わらせる日々が続く。このままでは人生が駄目になると一念発起。時間管理やリーダー論のビジネス書を1年で100冊読み、仕事術関係のセミナーを月1回受講するというノルマを自らに課し、良いコンテンツやノウハウを取り入れ、実践することで徐々に残業を減らしていく。さらに1日の時間の使い方を徹底的に見直すことで、最終的には業績を保ったまま残業ゼロを実現させる。また空いた時間で、各種資格試験にも挑戦。働きながら、税理士、宅地建物取引士、建設業経理事務士1級などの資格試験に合格。仕事が速いリーダーの研究を日々続けている。
主な著書に『仕事が速い人は、「これ」しかやらない ラクして速く成果を出す「7つの原則」』(PHP研究)など多数。