「社員が自分で判断して動いてくれない」
「部下が常に指示待ちで困っている。もっと自分から動いてほしい」
「こちらが言えば動くけれど、しばらくすると元通りになっている」

こういう悩みを持つリーダーは実に多いのですが、
では人を動かすために必要なものとは何でしょうか？

それは、次の3つです。

①理念の言語化
②「理解→共感→自分ごと」の３ステップ
③理念に添えられるストーリー

実はこれらの「答え」は既に社内にあることがほとんど。
あとはどう仕組み化し、実行するかだけです。

300社以上の企業理念と向き合ってきたコピーライターが、自発的・永続的に動いていく組織づくりをご紹介します。

会社の理念と一致した社員が「未来の成功」をつくっていくのです！

［著者紹介］
池戸　裕（いけど・ゆう）
ギフト株式会社代表取締役。静岡大学人文学部卒。2005年、中小企業に特化した採用コンサルティング会社に就職。入社時から中小企業の経営者の採用・組織の課題を聞く中で、好調な会社と不調な会社の決定的な違いの根っこは組織・売上・採用問わず、まずよい経営理念の有無であることを学ぶ。その後、経営課題を根本解決する第一歩となる理念策定・言語化のスキルを身につけるため、コピーライターの道を志す。2010年、コピーライターとして入社した株式会社パラドックスにて、理念言語化からはじめる企業ブランディングの経験を積み、2015年に独立、ギフト株式会社を設立。クライアントワークでは、理念の言語化を軸としたブランディングを通じて「意志を起点にありたい企業を描く」中小企業の経営者を主に支援。300社以上の経営者との対話を活かし、経営にみっちり伴走。売上・成約率UP、採用成功、組織における従業員エンゲージメント向上など、100年続く企業づくりをめざしたブランディング支援によって、数多くの経営改善の実績を持つ。