◎上司が「任せたい」「教えたい」と思う人は、何が違うのか？


上司から「この案件ができるのは、君だけだ！」と仕事を任せてもらえる人がいる一方で、残念ながら上司から期待をかけてもらえず、成長がストップしてしまう人もいます。

仕事を任せてもらえる力＝「任され力」を身につけると新しい仕事を呼び込み、期待に応えることで成長のサイクルがまわります。

人事のプロが「任され力」を上げるためのコツを豊富な事例をもとにわかりやすく解説！

●言われなくても「気づく」人になる。
●「やる気」は行動することで「本気」になる。
●インプット以上のアウトプットを出す。
●「６０点主義」で素早く行動する。

これで、仕事も人間関係も100％うまくいく！

［著者紹介］
中尾ゆうすけ(なかお・ゆうすけ)
大阪生まれ。コンピューター関連の技術・製造現場で、モノづくりのプロセス設計と現場指導、品質管理・原価管理等を通じ、仕事の効率化や人材育成の基本を学ぶ。その後一部上場企業の人事部門にて、人材開発、人材採用、各種制度設計などを手がけ、人材を中心とした組織力の向上、現場力の向上ノウハウを独自に構築。理論や理屈だけではない現場目線の実態に即した指導・育成は「わかりやすく、成果につながる」「働き方が変わった」と、受講者やその上司からの信頼も厚い。職場環境、キャリアの相談をうける中で、今後はメンタルケアの重要性を感じ、日本メンタルヘルス協会・衛藤信之氏に師事、公認カウンセラーとなる。多くの方が自身の能力を最大限開花し、仕事を楽しめるよう、執筆・講演活動など、幅広く活躍中。
主な著書に『入社１年目から差がついていた！　頭がいい人の仕事は何が違うのか？』『上に行く人が早くから徹底している仕事の習慣』（すばる舎）、『ミス・ロスが激減する！　話し方・聞き方・伝え方』（明日香出版社）などがある。