「自分が動く」から「メンバーが動く」へ！


職場のリーダーになって、活躍する人とそうでない人がいます。

その差は、どこにあるのでしょうか？

「できるリーダー」として活躍するためには、その準備段階の「リーダーのたまご」時代にどんな働き方をしているかが、とても重要なのです。

・「悪い報告」ほど早く上げる
・仮説を立ててから決める
・「皆さんはどう思いますか？」と聞く
・苦手なことは人に任せる
・自分の意見を堂々と言う

リーダーになる手前の人たちが将来、「できるリーダー」へと成長するためのヒントが満載！

［著者紹介］
林健太郎（はやし・けんたろう）
リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人 国際コーチ連盟日本支部（当時）創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、日本におけるエグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを契機に、プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、2010年にコーチとして独立。2016年には、フィリップ・モリス社の依頼で、管理職200名超に対するコーチング研修を実施。大手企業や外資系企業、ベンチャー企業や家族経営の会社まで、のべ２万人以上のリーダーにリーダーシップを指導してきた。企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を８年間務めるなど、リーダー育成に尽力。『コーチング忍者の２分コーチング入門講座』など、斬新な切り口でコーチングを啓発中。著書に『できる上司は会話が９割』『優れたリーダーは、なぜ傾聴力を磨くのか？』（以上、三笠書房）、『否定しない習慣』（フォレスト出版）など。　著者サイト　https://number-2.jp/